正和石化構建員工成長雙通道

今年以來，正和石化以創建學習型企業為方向，以培養更多、更高、更好的專業人才為目標，實施“雙通道”人才培養規劃，持續滿足員工的全面發展、實現自我價值需求，在促進公司核心競爭力不斷提升的同時，為一線員工的成長插上了雙翼。

“雙通道”一是指管理通道，即員工通過走管理通道，承擔更多責任來實現職位晉升；二是專業技術通道，即員工通過在專業技術技能崗位上的技能和經驗的提升，成長為某個領域的技術拔尖人才或專家。在員工“雙通道”發展建設中，每個通道都有對應的發展方向，其中，管理通道分為班組長、單位副職、單位正職等五個基本階梯，按照金字塔式，逐級遞增。在專業管理通道，則按照副主任工程師、主任工程師以及技師、高級技師、首席技師等職級序列，以“專業技術先導”為核心，技術通道和技能通道同向發展。雙向通道的確立，激發了員工立足崗位實現自身職業價值的積極性和主動性，迸發出了潛在活力。截止目前，正和石化已經有81名員工由技術專業通道得到提升，現在該公司正進一步拓寬員工發展專業技術通道，為一線員工發展提供更加廣闊的空間。

為確保“雙通道”的順利進行，正和石化重點抓了為員工成長提供保障，確保員工素質與企業素質得到“雙提升”。公司成立了員工職業生涯規劃領導組，動態關注員工成長。制定了涵蓋高中層、班組長、專業技術人員、基層員工、繼任者等五個層次，涉及文化理念、管理技能、專業知識與技能、體驗式素質訓練、崗位練兵等多個方面的培訓計劃。從公司層面推行“全員學時學分”培訓，各單位根據專業特點、因地制宜開展特色培訓，公司長期與石油大學網絡教育學院聯合組織舉辦涉及化工工藝、化工機械、電器自動化等專業的學歷教育。按照員工崗位練兵提升模式，在各運行車間建立了“每日一題”、“班組學習日”、“實戰演練日”等制度，截止目前參加崗位練兵員工達1815人次。