昊華鴻鶴提升金點子管理地位確保才智有效轉化

　　昊華鴻鶴在積極發揮員工聰明才智，充分保護、調動員工參與公司管理積極性的同時，引入世界級制造、持續改進理念，將“合理化建議”這一沿用多年的措施由“工會活動層面”有效提升至“公司管理層面”，有效提高經營效益提供了保障。

　　公司成立了由公司主要領導為首，核心職能部門主要負責人為成員的公司合理化建議委員會，以確保合理化建議評比、落實的有效性。出臺了《合理化建議制度》，規范了從公司生產經營管理到思想政治工作等方面合理化建議的內容范圍，避免了建議內容的空泛和重復。收到合理化建議后，轉交公司相關部門或組織專家組或召開委員會會議進行審核。審核后應采納并及時改進的合理化建議，轉公司相關部門組織實施。可列為持續改進帶級項目的，轉公司生產經營辦運營改善辦組織實施；可列為技改技措項目的，轉公司規劃技術處負責組織實施。《制度》還對合理化建議管理程序、評比獎勵等做了詳細規定。

　　近5年來，昊華鴻鶴先后開展了“我為企業創和諧、增效益獻計獻策”，“查隱患、添措施、促整改、保安全”，“尋找身邊節約點”等合理化建議活動,共有3192人（次）的職工提合理化建議3423條。其中，合成氨廠老系統節能改造項目合理化建議，榮獲中華全國總工會頒發的節能減排優秀合理化建議獎。公司辦、精化廠、聯堿廠職工所提“破壞臭氧層物質四氯化碳轉產四氯乙烯”，“活塞壓縮機改為螺桿式壓縮機”等合理化建議，都為公司降本增效和提高勞動生產率做出了貢獻。